本文摘要：不受欧洲发展不振和部分新兴市场宏观经济环境低迷的影响，爱立信第一季度销售额同比上升2%。不过，确实更有外界注目的是，这家全球数一数二的通信设备商展开了一次根本性公司结构性调整。 原因是，爱立信对过去几年公司在整体快速增长和盈利能力上的展现出并不失望。 爱立信总裁兼首席执行官卫翰思（HansVestberg）回应：我们对过去几年中公司在整体快速增长和盈利能力上的展现出并不失望。 我们今天宣告的结构调整措施，目的减缓公司战略继续执行，提高效率并推展快速增长。

不受欧洲发展不振和部分新兴市场宏观经济环境低迷的影响，爱立信第一季度销售额同比上升2%。不过，确实更有外界注目的是，这家全球数一数二的通信设备商展开了一次根本性公司结构性调整。

原因是，爱立信对过去几年公司在整体快速增长和盈利能力上的展现出并不失望。　　爱立信总裁兼首席执行官卫翰思（HansVestberg）回应：我们对过去几年中公司在整体快速增长和盈利能力上的展现出并不失望。

我们今天宣告的结构调整措施，目的减缓公司战略继续执行，提高效率并推展快速增长。5G、物联网（IoT）和云正在驱动产业发展迈上新台阶，现在正是调整的最佳时机。　　在过去几年里，爱立信先后作出了一系列最重要的战略性决策，以拓展新的收益领域，提升核心业务的效率，还包括解散手机和芯片业务，强化IP领域的合作伙伴战略，投资打造出以软件和专业服务为侧重点的目标快速增长领域。　　据理解，本次调整，爱立信将根据客户类型和业务类型展开的组织结构的调整，并在管理层人员上也做到了重新分配。

新的架构将包括五大业务部门和一个专门面向行业与社会客户的客户业务部，2016年7月1日起开始继续执行。　　在核心业务领域，爱立信将设置网络产品和网络服务两个部门，前者统合了无线业务和传输业务，后者专心于管理服务、网络大规模部署和客户反对。

这两个网络业务部门将利用产品和服务的综合实力，逐步提高网络业务性能、捕猎4G机会，并将领导力扩展到5G领域。　　在新的快速增长领域，新的正式成立了ITCloud产品与ITCloud服务两个部门，这两个部门将与新的媒体业务部一起，向ICT融合领域扩展市场。最后，爱立信将正式成立独立国家的客户业务部，主要用作扩展市场并减缓产品上市速度，增进业务快速增长。

　　与爱立信之前的的组织架构比起，新的的组织结构有效地增加了产品组合和功能上的反复，从而提高效率，提高成本结构，同时也使得各个业务部门享有了更加原始的端到端的方案获取能力，需要为客户获取更为坦诚的服务。　　上述调整不仅仅限于爱立信的总部所属部门，各大区域市场也将展开新的规划，以体现专心于销售和交付给优质产品和服务的新业务部门。爱立信中国区涉及负责人对腾讯科技回应，此次调整对中国区的影响在于一线的销售，将取得总部更大的反对。　　卫翰思指出，这些调整将协助爱立信更佳地为电信、广电运营商以及来自各个行业的客户获取更佳的解决方案和服务。

　　很多年前，爱立信就开始了由软到硬的转型策略，从传统的通信网络设备改向云计算、NFV、专业服务、OSS/BSS。此外，爱立信明确提出转型还有一个原因，即在传统电信市场大大衰退的情况下，爱立信必需跑出通信市场修筑新的增长点。

　　从过去两年的财报来看，这种转型战略给爱立信带给了不俗的报酬。爱立信2014年全年构建清净销售额2280亿瑞典克朗，2015年为2469亿瑞典克朗，较早于的2013年是2274亿瑞典克朗。

虽然有所快速增长，但增幅都是个位数。与同行业华为的双位数激增比起，爱立信不会深感一丝危机。　　从目前的电信设备商市场来看，转入2016年之后在通信设备市场将只只剩华为、爱立信、新的诺基亚和中兴这四家通信厂商。

若以去年的收益名列的话，华为佩第一、其次是爱立信、中兴和新的诺基亚。从收益结构来看，四大通信厂商之间竞争白热化的重合市场主要集中于运营商业务领域。

份额上，爱立信要领先华为。　　对比爱立信和华为的收益结构，爱立信的业务在做到除法，在网络业务运营商下获取专业管理服务。

在第一季度的财报中，爱立信回应，专业服务销售维持稳定，咨询和系统集成业务有所快速增长，这主要是归功于本季度所签订的21项合约带给的网络转型项目和平稳的管理服务销售。　　华为则是在做到乘法，但在网络业务上，依旧靠硬件来追上爱立信。

不过，其消费者业务、企业业务的快速增长让华为看见了新的收益支柱，这也是爱立信所不及的地方。再加新的诺基亚在2016年即将充分发挥人组效用，爱立信的调整可以说道十分及时。　　此外，爱立信的市场竞争策略或许也在发生变化。

去年年底，爱立信与思科宣告将积极开展全球性业务和技术合作；今年年初，又与华为签定交叉专利许可。看出，爱立信一方面强化自身调整的同时，也在大力建构新的牵头竞争力，在更好市场迈进4G的过程中做到商机，同时将希望不断扩大在新崛起的5G市场的技术领先地位。

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